Siemens utbildning utveckling strategi tillväxt

Strategiöversikt Strategiöversikt Om du vill reda ut ett företag till framtiden måste du svara på följande frågor: Vad står du för Vad skiljer dig ifrån Hur ska du uppnå långsiktig framgång Och det är vad vi har gjort. Vision 2020 är banan vägen till en lyckad framtid. Och för att få det att hända, fokuserade vi på följande ämnen: 1. Ett tydligt uppdrag Ett uppdrag uttrycker en företags självförståelse och betraktar sina ambitioner. Vi gör verkliga vad som är viktigt. Det är vår ambition. Det är vad vi står för. Det är vad som skiljer oss åt. En återspegling av vårt starka varumärke är dess uppdrag som inspirerar oss att lyckas. 2. En levande ägarkultur En motor för hållbart företag är vår ägarkultur, där varje anställd tar personligt ansvar för vår framgångsrika Companys framgång. Alltid fungera som om det var ditt eget företag gäller denna maxim för alla på Siemens, från styrelseledamot till praktikant. 3. En konsekvent strategi Med vår positionering längs elvärdesvärdekedjan har vi kunskaper som sträcker sig från kraftgenerering till kraftöverföring, kraftfördelning och smart grid till den effektiva tillämpningen av elektrisk energi. Och med våra utmärkta styrkor inom automation var de väl rustade för framtiden och digitaliseringsåldern. Vision 2020 betecknar ett entreprenörskoncept som gör det möjligt för vårt företag att konsekvent uppta attraktiva tillväxtfrukter, stärka vår kärnverksamhet på ett hållbart sätt och överträffa våra konkurrenter i effektivitet och prestanda. Det är vår väg till långsiktig framgång. Och mätte våra framsteg: sju övergripande mål stöder detta mål. Tja arbeta på de tre områden som beskrivs ovan. De beskriver de viktigaste faktorerna som gör att vi kan leda Siemens till en lyckad framtid. Under hela processen kommer vi att utrusta alla våra åtgärder efter våra kunders, våra ägares och våra anställdas krav samt till samhällets värderingar. Jag har personligen för avsikt att se till att nästa generation kommer att erva ett bättre företag. Det är min vision. Det är mitt ansvar. Det är mitt löfte. Joe Kaeser, VD och koncernchef för Siemens AGQuality Management Case Study SIEMENS. Utbildning och utveckling som strategi för tillväxt Siemens merupakanska pionjärindustriell teknik är en av de ledande leverantörerna av elektronikvaror och tillbehör. Cabang perusahaan ini di Inggris telah mempekerjakan lebih från 20.000 år gammal serja berhasil masuk dalam daftar tiga besar perusahaan elektronik bergengsi di dunia. Siemens sebagai perusahaan har en kraftig inbyggd silhuett i 1843 klocka Siemens pertama kali melakukan instalasi lampu jalan di Godalming, Surrey. Pada tahun 2006, perusahaan Siemens di Inggris har investerat i 74,7 procent av biobränslen än pengeproduktproduktproducenter. Perusahaan ini mendesain dan menghasilkan produkt ser ut som en vanlig kund än konsumentindustrin. Perusahaan ini bergerak di tiga sektor utama. Pada sektor industrin, Siemens blandning av flygtransporter på grund av att London är en av de ledare som trafikerar trafiken övervakning av miljövänliga miljöer i London. Siemens är en av de ledande företagen i London, men är inte en av de ledande företagen i FirstGroup. Siemens har en meny-system som är kelistrikan, men kan inte användas för proyek-proyek konstruksi berskala besar. Pada sektor energi, skala cakupan Siemens semakin meluas. Siemens blandar med enbart enbart melakukan-överföringsförbrukning utan energi i dagsläget i perusahan-området, men det är inte så mycket att göra med menyn, men det finns ingen anledning att göra. Säger det, Siemens är en blandning av energibesparande energibesparingar, och det är inte så mycket som möjligt. Pada sektor kesehatan, Siemens mäter en stor del av pengarna, men det är inte bara en diagnos med hjälp av MR-scanner serta teknik pencitrana. Siemens har en menyediakan peralatan som är en del av laboratoriet laboratoriet kesehatan. Untuk menjaga posisinya sebagai perusahaan terdepan di dunia serta tetap berkembang dan bertahan dalam lingkungan yang kompetitif Siemens bertekad untuk menjaga kualitas produkt serta jasanya. Guna menjamin hal tersebut maka dibutuhkan pekerja dengan nivå kemampuan kelas atas, selain tentunya pengetahuan serba kapabilitas yang memadai di bidang engineering, IT dan juga bisnis. Studi kasus kali ini akan mencoba membahas lebih dalam lagi tentang bagaimana Siemens mengatur pasokan kebutuhannya terhadap tenaga kerja (kompetens) melalui proces pelatihan (utbildning) än pengembangan (utveckling). II. Identifiering av träning Behöver Dalam bisnis yang kompetitif, penting untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang tepat dengan skickligheten och att du ska kunna följa med dig. Perencanaan kerja yang tepat (Arbetskraftsplanering) memungkinkan Siemens untuk melakukan revision internt terhadap banyaknya personal serta skicklighet personal tersebut pada bagian dimana merka ditempatkan. Pada saat och samma Siemens juga mengidentifikasi pada bagian mana terjadi kekosongan skickligheten har haft en avgörande roll i det här fallet. Sebagai contoh, Siemens merelokasi proyek utamanya yang berada i Lincoln är en av de ledande städerna i världen. Tentu saja hali ini membutuhkan bantuan tenaga kerja dengan skickligheten, och du kommer inte att vara säker på dig. Sebuah rencana telah dibangun oleh Siemens untuk menganalisis skicklighet baru apa yang dibutuhkan oleh perusahaan sertra training apa yang diperlukan oleh para staff untuk beradaptasi dengan teknologi baru pada lokasi yang baru juga. Alasan Siemens membutuhkan skicklighet baru. Untuk menjaga keuntungan kompetitif, guna menjamin Siemens memiliki tenaga kerja dengan skickligheten, och du kommer aldrig att behöva blanda dig med den här tekniken. Untuk menjamin Siemens memiliki cadangan pekerja dengan talenta baik guna memimimalisir ke kurangan peka serta pengetahuan akibat adanya pensiun. Untuk mengisi kekosongan pada tempat yg ditinggalkan oleh pekerja sebelumnya yang mendapat promosi. Siemens memfokuskan bisnisnya pada inovasi. Hal ii berarti Siemens har en mängd förfrågningar än mer än vad som helst för att förbättra utspädningen av lingkungan bisnis. Sebagai contoh, perubahan iklim serta sorotan terhadap penggunaan cetakan berbahan karbon telah mendorong Siemens untuk meningkatkan fokus process biosnya dengan menggunakan turbin tenaga angin serta sumber energi alternatif. Oleh karena itu Siemens membutuhkan para pekeja dengan skickligheten du kan prata om berbagai cara dilakukan oleh Siemens untuk mewujudkan hal tersebut diantaranya merkrut pekerja baru dalam perusahaan ataupun melakukan träning terhadap pekka yang telah ada untuk meningkatkan skicklighet serta kemampuannya. Träning gör det möjligt att uppnå mer kunskap och förmåga att uppnå kunskaper i skicklighet och kompetens. Terdapat dua bentuk träning: Sebagaimana pelatihan induksi, dimana pekerja baru mempelajari informasi dasar yang dibutuhkan sebelum memulai pekerjaannya, Siemens juga memiliki tiga programutveckling yang gjorde det möjligt att se till att du har en bra bokstav för dig själv (Entry Level Talent) Akan memulai karirnya i Siemens är en av de ledande männen som arbetar med Siemens meny-baserade verktyg för att skydda dig och dina vänner och vänner. Paraerta maganag dapat bergabung pada sejumlah magang engineeringIngen du kommer att hitta dig i närheten, men du kan också se den här Siemens memulai karirnya dari cabang lokaliseringen av den här kota kelahirannya masing-masing. Pelatihan magang (Lärlingskursutbildning) merupakan kombinasi dari pelatihan kerja secara teori än praktik penalanjärj langa lapangan. Para Perma Magang bekerja untuk memperoleh kualifikasi HND pada bagian yang sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Syarat yang dibutuhkan untuk masuk pada kerja magang ini bervariasi tergantung pada program yang ditawarkan, namun pada umumnya yang dibutuhkan adalah peka yang memiliki kemampuan komunikasi yang baik serta mampu bekerja dalam tim. Siemens meyakini magang kerja ini dapat menyediakan jalan mulus bagi Pengembangan personal untuk pertumbuhan perusahaan di masa mendatang. Siemens Commercial Academy Siemens Kommersiella Akademin är en av de ledande aktörerna från 2005 till år och har en unik blandning med bland annat SDM-leverantörer och företagsledare som arbetar med mobilisering av mobila telefoner till Siemens. Programmet är en viktig del av studien, men det är inte så bra att du väljer alternativa alternativ för att få en långsiktig uppgift. Ditujukan är en av de ledande leverantörerna av företag som arbetar med att utveckla och utveckla programvara, programvara och programvara för att hantera information om penningförsörjning och förvaltning av tjänster och tjänster för privatpersoner, personal, personal, personal och näringsliv. Para pengajar yang tergabung dalam akademi ini adalah para peka berpengalaman di Siemens yang juga sedang mengambil studi lanjut dalam bidang bisnis dan keuangan. Materi yang diberikan pojken ställer dengan materi kuliah jurusan Manajemen Bisnis vid universitets universitas i Eropa, begita juga dengan träningspengar och pribadi seperti komunikasi dan kemampuan presentasi. Tidak lupa kurs IT serta pelatihan bahasa Jerman juga tersedia di akademi ini. Siemens Graduate Programs Siemens merkrut för lulusan kedalam tiga wilayah penting bisnis yaitu. Engineering, termasuk didalamnya electricalelectronic, sistem mekaninmekatronik, broadcast, process dan manufaktur. IT-mjukvaran, pengemangan, fördjupning, konsultation. Bisnis termasuk didalamnya keuangan, HR, försäljning, projektledare serta manajer operatör. Seluruh lulusan haril rekrutmen Siemens diperlakukan sebagai individ. Merka memasuki bisnis ii dengan skickligheten, ses som en pengare än potentiellt berättigad för att berömma. Setiap lulusan dapat berdiskusi dengan lini manajernya untuk merencanakan utbildning än developmnet individ. Siemens juga memberikan dukungan bagi lulusannya untuk memperoleh kualifikasi lebih lanjut. Ini termasuk didalamnya memperoleh sertifikasi sebagai ingenjör profesional dari berbagai institusi seperti IET ataupun ImechE. Latar belakang pendidikan para lulusan Siemens sangat bervariasi: Craig Finlayson merupakan tamatan University of Paisley dibidang IT. Dia bekerja pada BBC i London för att göra det möjligt för dig. Sekarang dia bekerja pada Försäljning Stödjer och Portofolio Siemens är en leverantör av bärbara macam proyek. Anna Carder, lulusan HR. bergabung dengan Siemens sen 2006 från Aston University dengan gelar BSc di bidang Manajerial dan Studi Administratif. Anna sekarang telah ditempatkan pada bagian Rekryteringsansvarig Sourcing team av Global Shared Services. Sebelumnya dia telah dua kali ditempatan pada bagian yang berbeda yaitu Företagspersonal dimana dia bekerja sebagai bagian dari tim Talent Management serta HR Siemens Traffic Control of Poland. Siemens medlemmar stöder penuh kepada Anna har gjort en blandad studie på grund av att det inte är möjligt att göra det enklare för CIPD. Biaya yang diperlukan untuk melakukan rekrytering personal cukup besar. Oleh karena itu jauh lebih efektif untuk tetap mempertahankan personal dengan kinerja yang baik. Siemens membutuhkan pekeja yang terlatih dengan skicklighet än kapabilitas yang baik, khususnya kemampuan comunikasi dan kemampuan untuk bekerja dalam tim. Hal ii medlemskapet har en konkurrenskraftig Siemens-kampanj, men det är inte så lätt att hantera, men det är inte bara ett sätt att göra det, men det är ett sätt att skapa kreativitet än någonting. Para pekerja akan melakukan pekerjaannya dengan lebih baik serta mampu mengembangkan kemampuannya sendiri dan lebih berperan aktif dalam memajukan perusahaan di masa mendatang. Siemens fördjupade Siemens Graduate Development Program 2005, dengan maximerar untuk membekali lulusannya dengan skicklighet-skicklighet penting yan akan dibutuhkan ketika gör det möjligt att sebagai pekerja pada bidang tertenu dan juga untuk mempersiapkan merka dalam menapaki karir kerjanya i Siemens. Seluruh lulusan yang bergabung dengan Siemens wajib mengikuti program pengembangan selama 2 tahun. Programmet inleds av 9-modulen, som är en metod för att fördjupa utbildningen, fokusera på pelanggan, manajemen proyek, kemampuan komunikasi, serta tulisan bisnis. Program ini diselenggarakan disejumlah markas Siemens sehingga lulusan dapat lebih mengenal sisi lain från Siemens, serta dapat belajar mengenai bisnis, serta jaringan diantara populasi lulusan. Dengan meningkatkan kesempatan untuk berkembang lewat utvecklingsprogram. Du kan också se mer av denna personliga personlighet. Teori motivasi av Hezberg dan Maslow menyatakan bahwa pekerja akan melakukan pekerjaannya dengan lebih baik apabila merka merasa dihargai. Hal ii tentu saja akan medlemmar komitmen jangkan panjang serta meningkatkan keuntungan bagi perusahaan itu sendiri. V. Utvärdering av utbildning och utveckling Dalam mengukur efektivitas programutbildning serta utveckling-ny, Siemens försvarsmekanism har varit en följd av dikenal dengan nama Performance Management-processen. Peka på en liten manajernya som inte har en tjocklek på en pen penna, kan du göra med att du kan göra det bra för dig själv. Hal ini dilakukan untuk membantu semuanya agar tetap fokus dalam pengembangan kebutuhan bisnis. Secara berkala tiap tahunnya, hasil övervakning tersebut akan dibahas oleh manajer bersama pekerja dimana dalam pembahasan tersebut, manajer akan melakukan granska terhadapa progres kerja para staffnya berdasarkan objektivitas yang telah disepakati sebelumnya bersama para pekerja. Tilbakemelding om kemutianer är inte enbart om du vill ha ett program som du kan använda för att få pengarna till att göra det här, om du vill ha en träningspass eller träningspass. Beberapa keuntungan yang diperoleh Siemens dengan sistem pendekatan seperti ini yaitu: Menjamin bahwa seluruh utbildning dilakukan secara tepat dan medlemmar keuntungan bagi perusahaan. Menjamin seluruh anställde tetap up-to-date dengan cepatnya perubahan dalam dunia bisnis. Memastikan seluruh personal termotivasi dengan baik. Memperoleh saran serta masukan dari personal untuk perubahan kearah yang lebih baik. Memastikan seluruh staff terlibat aktif dalam proces perubahan. Siemens memiliki fokuserar på att du inte har något att göra med medlemmarna och du är säker på att du ska vara säker. Perusahaan ini selalu membutuhkan personal som har motivation för att göra det möjligt att uppleva att du har en skicklig kompetens för att uppnå aktuell agarstjärna. Sebagai tambahan, pekerja yang terlatih dengan baik juga merupakan aset bisnis yang dapat membantu mempertahankan pelanggan. Personalen är utrustad med tjejer som är medlemmar i Kenya, Kenya, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA, USA. Hal ii tentu saja akan medlemmen bidrar till att ta del av den lokala strategin för sebagai salah satu pioneer dalam industri bisnis teknologi än elektronik. Personalen är mycket vänlig och välkomnande på grund av sin troliga inställning än lojala kepada perusan. Hal ii berarti biaya rekrytering av dibutuhkan oleh Siemens dapat dikurangi sehingga penghematan biaya dapat dilakukan diseluruh cabang perusahaan. Kata kunci yang dipakai oleh Siemens hanyalah utbildning än utveckling. Bagi Siemens, 8220Training and Development hjälper till att öka en verksamhet8221 Postad av. Ryan Peterzon H (2204 3527) Diposkan oleh MaGiXBoY pada 3:36 AMSiemens Utbildning och utveckling som en strategi för tillväxtuppsatser och forskningshandlingar SIEMENS. Utbildning och utveckling som strategi för tillväxt 1. Hur arbetar arbetskraften. planering gör det möjligt för Siemens att identifiera sina träningsbehov Svar: Siemens är ett av världens största el - och elektronikteknikföretag. Varje år sysselsätter 20000 personer i Storbritannien. Dessutom investerade Siemens UK en stor summa pengar bara på forskning och utveckling. eftersom deras verksamhet fokuserade på innovation. Därför behöver Siemens för första gången för tillväxt av sin verksamhet. Lärlingstid. Personalavdelning. Lärande 2213 Ord 7 Sidor Siemens är en stor 155-årig internationell 77 miljarder tyska baserade kompanjon som arbetar från sida till sida 16 stora affärsenheter med hjälp av. av en av världens huvudinfrastruktur, elektronik och teknikföretag och 1200 kompletterar kompletteringar i ytterligare än 190 länder, som sprintar med 484 000 arbetare. Alla Siemens-företag ingår i en medellång organisation som kombinerar en central strategisk kompassavläsning med decentraliserat affärs - och lokalt ansvar. Som. Företag. Affärsetik. Företagens sociala ansvar 793 Ord 4 Sidor UTBILDNING OCH UTVECKLING Utbildning och utveckling avser att ge specifika uppgifter. färdigheter, förmågor och kunskaper till en anställd. Utbildning och utveckling är ett försök att förbättra nuvarande eller framtida anställdas prestanda genom att öka medarbetarnas förmåga att genomföra lärande, vanligtvis genom att ändra anställdas attityd eller öka sina kunskaper och kunskaper. VAD ÄR UTBILDNING. Utbildning handlar om att ge utveckla specifika färdigheter för ett visst syfte. Traning är. Affärsetik. Sysselsättning. Personalhantering 799 Words 3 Pages Hur kan organisationer göra en framgång ur sitt tränings - och utvecklingsprogram Introduktion Det viktigaste. Faktor för en organisations framgång är möjligheten hos de anställda. I dagens värld där stora tekniska, politiska, sociala och ekonomiska förändringar äger rum, måste organisationerna klara av dessa förändringar effektivt. Den förändrade kraften i konkurrensen, både nationell och global, tvingar organisationer att innovera och använda sina resurser i. Sysselsättning. Mål. Personalhantering 2343 Ord 7 Sidor som påverkar arbetsplatsen och lärandet. Hur kan träning hjälpa företag att hantera dessa krafter Kundtjänst, anställd behållning och. tillväxt. Att göra mer med mindre, kvalitet och produktivitet är några av de problem som påverkar företagets förmåga att genomföra nya tränings - och inlärningsverktyg. Utbildning är en nödvändighet om företag vill behålla konkurrenskraft. Det finns flera krafter som påverkar lärandet på arbetsplatsen, bland annat: globalisering, affärsstrategi. demografi och mångfald av arbetskraften. Pedagogisk psykologi. Kunskap. Kunskapshantering 1551 Ord 4 Sidor säkerhet, träning och effektiv kommunikation. Human Resource Management handlar om behovet av såväl organisationen som med. behov av sitt folk. HR-personal hjälper till att förbereda organisationen för att uppnå sina framväxande strategiska mål. Alla HR-funktioner ska kopplas till organisationens företags objektiva strategi.1 HRM är den organisatoriska funktionen som handlar om frågor som rör folk som kompensation, anställning, prestationshantering, organisationsutveckling. säkerhet. Personalavdelning. Personalavdelning. Ledning 2021 Ord 6 Sidor Utbildning och utveckling i småföretag 28 juli 2013 Utbildning och utveckling i små. Företagen Introduktion Ökad globalisering i kombination med en mängd andra faktorer som införandet av fler företag på marknaden och användning av bättre maskiner har lett till enorm konkurrens mellan olika företag (Steele, 2009). Detta har gjort strategiska chefer att tänka på sätt och medel för att inte bara säkerställa maximal produktivitet utan också få en konkurrensfördel inom marknaden som helhet. Företag. Personalavdelning. Mänskliga resurser 1884 Ord 5 Sidor rekommendationer om att etablera utbildnings och utvecklingsavdelningar i företag stora och små och förbättra befintliga. utbildnings - och utvecklingsavdelningar. Företag kan känna att de kan anställa erfarna medarbetare genom den kandidatpool som för närvarande finns och att ha en specialiserad avdelning för detta ändamål kommer att vara för dyrt, men utbildning och utveckling ger fördelar för både företag och anställda. Enligt Noe (2013): Målet med utbildning är att anställda ska. Bättre. Företag. Utvecklingshjälp 1645 Ord 5 Sidor Utbildning och utveckling University of Phoenix HCS341 Utbildning och utveckling. Utbildning och utveckling i dagens hälso - och sjukvårdsinställning är en absolut nödvändig process som måste ingå i en organisationsstruktur. Organisationen Human Resources (HR) måste se till att varje anställd i organisationen är korrekt utbildad för att utföra de arbetsuppgifter som tilldelas. Chefer måste noggrant mäta varje anställd kompetens för att strategiskt planera och genomföra. Bureau of Labor Statistics. Hälsa. Hälso - och sjukvård 1282 Ord 4 Sidor Betydelse av tillväxt och utveckling Hurlock (1982) Differentierar tillväxt och. utveckling på detta sätt: Tillväxt hänför sig till de kvantitativa förändringarna ökar i storlek och struktur. En individ växer både fysiskt och mentalt. Utveckling avser kvantitativa förändringar. Det kan definieras som en progressiv serie ordnade, sammanhängande förändringar: progressiva eftersom förändringarna är riktiga leder de framåt snarare än bakåtriktat ordentligt och sammanhängande, för en bestämd. Beteende. Biologi. Debutalbum 599 Words 3 Pages INLEDNING: Träning avser att importera specifika kunskaper, förmågor och kunskaper till en anställd eller det är något försök att förbättra. nuvarande eller framtida, anställdas prestanda genom att öka en anställdas förmåga att utföra genom lärande, vanligtvis genom att ändra attityden eller öka hishers färdigheter och kunskaper. Utbildning behövs inte bara för tekniker som arbetar i affärsgolvet men även för chefer, chefer och chefer. Efter träning . kandidater kommer att läggas på jobben till. Sysselsättning. Personalavdelning. Personal 872 Ord 4 Sidor Utbildning och Utvecklingspapper Latisha Harvey HCS 341 20 september 2011 Charles Ma Mahone Training and. Utvecklingspapper Framgångsrika organisationer och chefer ser medarbetarutbildning som en investering där människor, inte en kostnad. Cheferna vill att deras personal ska ha den bästa kompetensen och vara kunnig om organisationen och dess kunder. Träning och utveckling är ofta förenade med varandra, men de två är inte samma. Träning ger en anställd specialkunskaper. Utvärdering. Sjukvård. Vårdgivare 818 Words 3 Pages SIEMENS. 1. Identifiera fyra fördelar för Siemens för sin djup utbildning och utveckling av arbetstagare. Ans. Utbildning avser att öka medarbetarnas kunskaper, färdigheter och attityd eller utöka de anställda redan har. Siemens som topp tre elektriska och elektroniska företag har drivit olika effektiva utbildningsprogram för sina anställda för att bygga en stark arbetskraft och därigenom bidra till bättre tjänster till samhället. För att göra det ger de sina. (Jag kan inte få nej) tillfredsställelse. Lärlingstid. Kund 1395 Ord 4 Sidor gynnar Siemens fördjupad utbildning och utveckling av arbetstagare. Svar träning och. Siemens utvecklingsprogram ger dem fördelar och fördelar. Till exempel förbättring av tjänster och återkoppling av kunder, svar på konkurrens med andra multinationella företag och ökad arbetsnöjdhet. Fyra fördelar som Siemens kan uppnå genom utbildning och utveckling. Förbättra produktiviteten och tjäna mer intäkter Utbildnings - och utvecklingsprogrammet ökar. Ekonomi. Inlärning. Management 858 Words 4 Sidor Fallstudie: Siemens. Bygger en strategi - Oriented HR System Document som lämnats av Grupp 1 Författare Amir Hamzah Mohd Amir (G0834371). Globaliseringen. Personalavdelning. Personal 881 Ord 4 Sidor EFFEKTIVITET AV UTBILDNING OCH UTVECKLINGSPROGRAM I RAMIND COLD FORGE PVT. LTD INLEDNING UTBILDNING OCH. UTVECKLING Utbildning är den formella och systematiska modifieringen av beteenden genom inlärning som uppstår som resultat av utbildning, instruktion, utveckling och planerad erfarenhet. Utveckling är en lärande aktivitet som riktar sig mot framtida behov snarare än nuvarande behov och som berör mer karriär tillväxt än omedelbar prestation. UTBILDNING OCH UTVECKLING. Bedömning. Bättre. Utvärdering 1401 Ord 5 Sidor ska se på vikten av utbildning och utveckling i organisationer. För det första, olika företags attityder till. utbildning och utveckling och kostnader och fördelar som hör samman med det kommer att diskuteras. För det andra kommer stadierna i utbildnings - och utvecklingsprocessen att identifieras med särskild inriktning på olika utbildnings - och utvecklingsmetoder och överväganden om dess fördelar och nackdelar. Slutligen använder litteraturen om utbildning och utveckling som motivation och retention. Sysselsättning. Personalavdelning. Lär dig 2596 ord 7 sidor Human Resource Management: Viktigheten av att utveckla utbildning. Innehållsförteckning PAGE Introduktion 3 Träning och utvecklingens roll. 4 Behovet. 6 Avkastning på investeringar. . 7 Expand tillväxt och produktivitet. 9 Organisationerna. Sysselsättning. Humankapital. Personalhantering 1955 Ord 7 Sidor Utbildning och utveckling 11 november 2013 Utbildning och utveckling. Utbildning och utveckling är avgörande för ett hälsovårdsorganisationens uppdrag, vision och värderingar genom att skapa en grund för effektiva arbetstagare och personal för att ge patienten nödvändig vård. Utbildning och utveckling är viktiga komponenter i framgångsrikt framgångsrikt organisationsarbete. Detta gäller särskilt för hälsovårdsorganisationerna eftersom deras uppdrag, vision och värderingar oftast är relaterade till att ge kvalitet. Hälsa. Sjukvård. Hälso - och sjukvårdspersonal 737 Ord 3 Sidor oet12-12-2011 A Ventures Typisk livscykel vinst, produktivitet, intäkter Hantera entreprenörsutveckling NewNew-Venture. Utvecklingsstart StartActivities Venture Growth Affärsstabilisering Innovation eller Minska Ventureutvecklingssteg Entrepreneurial Mindset Framtida Mål Status Quo Change Perceived Capability Möjlig Entreprenörskapet i tjugoförsta århundradet Entreprenör Tillfredsställd Manager Blockerad Frustrerad Manager Classic Bureaucrat. Entreprenör. Företagande. Produktionsfaktorer 482 Ord 4 Sidor Utveckling och utbildning i Australien Vad är läget för utbildning och utveckling. forskning i allmänhet i Australien Vad anser forskare för att förbättra vikten av utbildning och utveckling för australiensiska företag, både stora och små och medelstora företag (små och medelstora företag) Inom den komplicerade miljön för utbildning och utveckling finns det det rungande behovet av ständig utveckling och tillväxt . Denna process är extremt viktig som om den här tillväxten inte gör det. Australien. Sysselsättning. Framtida 946 ord 4 sidor INLEDNING UTBILDNING OCH UTVECKLING Utbildning och utveckling är det område som berörs. organisatorisk aktivitet som syftar till att förbättra prestationerna för individer och grupper i organisationsinställningar. Det har varit känt av flera namn, inklusive personalutveckling. utveckling av mänskliga resurser . lärande och utveckling. En organisation som strävar efter att växa måste stämma överens med samhällets föränderliga behov. Träning blir relevant i sammanhanget eftersom det bara är genom träning som. Bättre. Sysselsättning. Personalhantering 947 Ord 4 Sidor Medarbetarutbildning och karriärutveckling Clairetta Siroky HRM300 28 september 2015 Dr. Aron Muse Employee. Utbildning och karriärutveckling Personalhantering (HRM) som organiseras av HR-avdelningen är avgörande för karriärutveckling, de håller aktuell utbildning för nuvarande anställda och nya anställda i en organisation. Utbildning och karriärutveckling spelar en stor roll för framgången för en organisation samt personalutveckling och organisationsutveckling. I. Sysselsättning. Personalavdelning. Personal 755 Ord 5 Sidor Medarbetarutbildning och karriärutveckling Papper HRM300 Patricia Meunier Muenks Medarbetarutbildning och. Karriärutvecklingspapper Medarbetarutbildning och utveckling är nyckeln till framgång för en organisation. Det är mänskliga resursavdelningens roll att ge medarbetarna den information och de verktyg som behövs för utbildning och utveckling. och för att säkerställa framgången med organisationsutveckling. Utbildning och utveckling av medarbetare är fördelarna med organisationen genom att säkerställa organisationen. Sysselsättning. Personalavdelning. Mänskliga resurser 1269 Ord 4 Sidor UTBILDNINGSINITIATIVER I PUNJAB NATIONAL BANK Inlämnad till: Dr Debashish Sen Gupta Area Ordförande Human Resource Alliance Business School. Inskickad av: Aakanksha Agnihotri Registreringsnummer: 08PG143 Punjab National Bank Profile Sedan sin ödmjuka början 1895 med skillnaden att vara den första indiska banken som har börjat med indisk kapital har PNB uppnått en betydande tillväxt i verksamheten som i slutet av mars 2009 uppgick till 3,64,463 Rs. Idag, med tillgångar på mer än Rs. Kapitalförvaltning. E-learning. Learning Management System 1254 Words 5 Sidans skillnad mellan träning och utveckling. 2. Hur bedöms träningsbehoven hos en organisation 3. Vad är. ett tränares breda ansvar i ett träningsprogram 4. Vilken är ansvaret för förvaltningen av en organisation med avseende på genomförandet av utbildningar 5. Skriv en kort notering om de senaste trenderna inom träning. DEL B 1. Varför är det nödvändigt att utvärdera träningsförfaranden och aktiviteter 2. Diskutera rollspelets effektivitet som träningsmetod. 3. Fallstudie. Arbetare. Öva 643 ord 3 sidor Medarbetarutbildning och karriärutveckling HRM300 Grundläggande för mänsklig resurshantering. Medarbetarutbildning och karriärutveckling Inom varje organisation är det viktigt att erbjuda medarbetare utbildning och karriärutvecklingsplaner för anställda. Att integrera detta i processen för varje ny medarbetare kommer att säkerställa tillväxten och framgången hos en organisation. Den stora framgången ligger i det bidrag som varje anställd gör. Sysselsättning. Personalavdelning. Mänskliga resurser 1243 Ord 6 Sidor Medarbetarutbildning och karriärutveckling Målet med organisationsutveckling är att öka på lång sikt. hälsa och prestanda hos företaget samtidigt som de inspirerar sina anställdas liv. Tonvikten ligger på organisationskultur som påverkar hur människor arbetar, genom att avlägsna hinder och ökad motivation, där det finns en kontinuerlig förbättringskultur och en del av vardagen. Utbildning och organisationsutveckling möjliggör enskilda anställda och ledare, och anpassar delat. Sysselsättning. Personalavdelning. Human resources 1082 Words 4 Pages An Evaluation of the Effect of Workforce Training and Development in Organisation (A Case Study of Namibian Correctional. Service (NCS) in Namibian) SCHOOL OF HUMANITIES DEPARTMENT OF CRIMINAL JUSTICE AND LEGAL STUDIES (Correctional Management) Research Methodology (RMA411S) Semester 12012 Submission Date: 31 May 2012 STUDENT Mr. M. S. Kapuku (201073994) SUPERVISOR Dr. H. Bruyns Table of Contents CHAPTER ONE 1 INTRODUCTION 1 1.1 BACKGROUND. Human resource management. Human resources. Management 2070 Words 7 Pages C V S C a r e m a r k I n c. Retail Pharmacy Growth Strategy . CVS has managed to successfully grow its company ov er the. past few decades both organically and throug h the acquisitions of beneficial companies. It has a proven track record of successfully integrating these companies into its operations and creating synergies to drive higher margins and greater econo mies of scope. According to CVSs top management it expects in 2008 to earn around 700 million dollars in cost saving. Cost. CVS Caremark. CVSpharmacy 1341 Words 7 Pages Siemens Focuses on Global Diversity Case analysis essay on chapter 4 Introduction This paper focuses on the global diversity and workforce. on Siemens industry, which is one of most evergreen Germany industry over century. This paper also solve and analysis the questions on challenge case of Siemens so as to have a deeper understanding on the diversity initiative information of it. Case background Siemens is a German multinational engineering and electronics conglomerate company headquartered. Diversity training 977 Words 3 Pages Career Development Plan Part II Development of Training and Mentoring Program Cesar. B. Manuel HRM531 March 24, 2010 Becky Shokraii Development of Training and Mentoring Program The critical first step in effective training and mentoring is to relate the training needs of the workforce to the achievement of organizational goals. The newly merged InterCleans, CEO strategic vision for growth. Goal. Practice. Skill 1864 Words 7 Pages Development and Training Paper Training and development programs are introduced to. organizations to improve the knowledge, skills, and abilities of employees. In addition, development and training programs are essential for an organization to successfully train and educate their employees. The quality and variety of the training companies provide is key for motivation. Reasons for training range from new-hire training about your operation to introducing a new concept to a workgroup. Quality. Bank. Bank robbery. Banking 1200 Words 3 Pages edge, but most scholars argue that human resource functions becomes only operational when training has run through them all. This places. training and development as an essential function in the survival of any organization. Increasingly, high performance organizations today are recognizing the need to use best training and development practices to enhance their competitive advantage. Training and development is an essential element of every business if the value and potential of its people is to. Aid. Human resource management. Human resources 1447 Words 5 Pages Tanisha Johnson tjohnson3449Capellauniversity. edu BUS 3006 Prof. Sherry Crelintjohnson349capellauniversity. edutjohnson349capellauniversity. edu February. 16, 2014 Employee Training and Development . an Important Investment Hospitals, nursing homes, physician offices, and clinics are among the many diverse establishments providing medical and healthcare services. In the United States, there are over a half a million healthcare groups and facilities offering and providing medical services in the. Employment. Health care. Health care provider 1442 Words 6 Pages TRAINING AND DEVELOPMENT Van Dyk and Erasmus (1999) identify training as being task oriented and focused on. improving the learners job performance. Development . on the other hand, is argued to be directed towards creating learning opportunities and making learning possible within an enterprise (Van Dyk and Erasmus, 1999: 3). Noe et als (2006) distinction between the concepts of training and development focuses on the orientation of the learning intervention. It is argued that training. Human resource management. Learning. Need 816 Words 4 Pages COMPANY OVERVIEW Siemens AG was founded in 1847 it is a German company, with its headquarters in Munich. They work in the technological. sector, more specifically in the industry, energy and healthcare. In the first case, the industry sector, Siemens work in specific areas such as automation and lighting. More so, they also handle services to building and mobility solutions. Solutions for plant business, industrial solutions and transportation systems have become a great deal for this company. Moving. Chief executive officer. Executive officer. Siemens 1630 Words 5 Pages BUS 680 Training and Development Instructor: Jean Gordon All research must reflect professional academic protocol and be. documented according to APA standards. (Student Guide, BUS680 Training and Development . pg. 8) Many of your first papers show you are already using APA guidelines. All written assignments require APA writing standards as outlined in the Ashford writing center and must include: 1. A CoverTitle Page 2. An Abstract on its own page (an Abstract is no more than a paragraph. Abraham Maslow. Educational psychology. Health Action Process Approach 1258 Words 4 Pages Training and Development In todays global scenario, just to do business is not enough. What is needed today is proactive. style of management rather than reactive style. So, comes the concept of Competency based training and development in almost every type of organizations. To have this shift, the managers, the employees and the management together has to work to build a competent employee. Need for competence based Training . In order to use the best out of the employees in the organization. Competence. Employment. Four stages of competence 1858 Words 5 Pages Running head: TRAINING AND DEVELOPMENT Training and Development Introduction. Training and development are vital tools to the overal l success of an organization. As there are countless and diverse businesses over many industries, so too are the opportunities for training and development . As such, this research paper will review and cover some of these techniques while at the same time providing insight on how SAS characterizes and implements training . developing, rewarding and retaining their. Employment. Human resource management. Need 925 Words 4 Pages Administration Certificates SafetyEmergency Services Academic Calendar Term Schedule Academic Advisors Bachelor of Science. in Human Resource Management Leading organizations are placing more emphasis on human capital development and the leadership initiatives produced by human resource management teams to deliver, develop, and retain employees as the most crucial and competitive factor in business today. The Bachelor of Science in Human Resource Management prepares students. Academic degree. Bachelors degree. Bachelors degrees 549 Words 4 Pages Economic growth is the increase in value of goods and services produced by an economy, where high income and living standards leads to an. increase in aggregate demand. Economic development is the change in structure of an economy in order to promote growth . The Chinese economy has implemented many strategies and reforms to achieve their high economic development and constant fast growth . 1. 1949-1978 (Great Leap ForwardBig Push) The Great Leap Forward was Mao Ze Dongs attempt to modernize. China. Deng Xiaoping. Economics 1044 Words 4 Pages HCS 341 Training and Development University of Phoenix April 8, 2013 Name. Instructor: Training and. Development Paper To be a successful organization it must have a very knowledgeable staff that is egger to perform to the best of their abilities. In todays world where vast technological, political, social, and economical changes take place, organizations have to be able to cope with these changes effectively. With so many changes accruing, many organizations need to innovate and. Employment. Human resource management. Knowledge 930 Words 3 Pages Training Strategy Proposal Training and development imply changes, particularly changes in. knowledge, skills, attitudes, or social behaviors, and although many strategies exist for effecting change, training and development are common and important ones. Organizations exist everywhere and with each organization it has its own set of objectives to function effectively. To have an organization function effectively, the organization must subdivide its overall objectives into various jobs. Jobs differ. Customer service. Employment. Human behavior 1399 Words 5 Pages IIBM Institute of Business Management Examination Paper MM.100 Human Resource Development amp Training Section A: Objective Type. (30 marks) This section consists of Multiple Choice and Short answer type questions. Answer all the questions. Part one questions carry 1 mark each amp Part Two questions carry 5 marks each. Part One: Multiple choices: 1) Who used the term Intellectual Capital for the first time a. Alvin Toffler b. Tseng and Jiao c. J K Galbraith d. Rouibah and Ould-al. Capability Maturity Model. Human resource management. Human resources 1139 Words 5 Pages Training can be introduced simply as a process of assisting a person for enhancing his efficiency and effectiveness to a particular work area. by getting more knowledge and practices. Also training is important to establish specific skills, abilities and knowledge to an employee. For an organization, training and development are important as well as organizational growth . because the organizational growth and profit are also dependent on the training . But the training is not a core of organizational. Employment. Human resource management. Human resources 922 Words 3 Pages Growth and Development Many companies provide opportunities for employee training . but sometimes that is not. enough. Managers and leaders must ensure that the environment is suited for learning, developing the careers of their employees, and collaboration in determining the needs of the employee. An environment that fosters employee growth and development is imperative in todays workplace and can improve employee satisfaction. We will look at Robert Stringers climate dimensions and how they. Commitment. Employment. Leadership 1286 Words 4 Pages Assignment 1: Training and Development in Small Businesses Todays business world is very competitive. This can be attributed. to more organizations entering the market and the current economic climate. This has many companies thinking of ways to increase productivity and gain a competitive advantage. In order to successfully continue to operate and grow, organizations often have to change strategies and better develop employees. This applies to any size organization. However, small businesses. Business. Management. Organization 2241 Words 6 Pages PROPOSAL THE EFFECT OF TRAINING AND DEVELOPMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN ZTBL SUBMITTED TO. DR. WSEEF JAMAL SUBMITTED BY: Mehboob ali mpa(Hrm) IMSCIENCES, HAYATABAD, PESHAWAR INTRODUCTION. Zarai Taraqiati Bank Limited (ZTBL) formerly Agricultural Development Bank of Pakistan (ADBP) is the premier financial institution geared towards the development of agriculture sector through provision of financial services and technical know. Employment. Human resource management. Human resources 1258 Words 7 Pages Running head: TRAINING AND DEVELOPMENT PAPER Training and Development Paper Lonna Becton HCS341. April 11, 2011 Mark Stricklett Training and Development Paper The purpose of health education is to positively persuade the health behavior of individuals and committees as well as living and working conditions that influence their health. Health education is the development of individual group, community, and systemic strategies to improve health knowledge, attitudes, skills, and behavior. Better. Competence. Health 1150 Words 4 Pages concurrent factors in the case of the Siemens corporation record bribery fine which brings out the all consequences within the world of. business ethics and also the impact and remedies caused by these sorts of incidents. Moreover, this report is the brief about the major individual and sustainable factors encouraging alleged bribery in Siemens . implementation of the initiative by Siemens to eradicate it and the social causes in relation to it. Siemens Corporation: Siemens is a German multinational company. Bribery. Business ethics. Corruption 1904 Words 5 Pages Growth and Development Jeffery Mc Leod ECE 205 Introduction to Child Development Crystal Mealor January 11. 2013 Growth and Development Children of the same age will experience progression differently, their progression is based on a dynamic process termed growth and development . both often used interchangeable, these terms however have completely different meanings. Growth usually refers to a noticeable increase in the childs actual size, for instance the childs weight, height, or head. Child development. Developmental psychology. Human development 989 Words 3 Pages ISTD DIPLOMA IN TRAINING amp DEVELOPMENT PAPER:I ORGANISATIONAL BEHAVIOUR Max Marks - 10 RESPONSE SHEET NO.1. Points to Remember: (i) Write legibly or type your answers on A-4 size sheets. (ii) Your answer to a question should consist of not more than 500 words (iii) Write your Registration No. amp Name, Paper No. and Response Sheet No. amp Question No. at the top of each sheet. (iv) Self-addressed and sufficient postal stamped envelop of 8 x 10 size must be sent along with. Answer. Communication. Leadership 317 Words 3 Pages managements Staff Training amp Development Every organization needs to have well-trained and experienced people to perform. the activities that have to be done. If current or potential job occupants can meet this requirement, training is not important. With the present scenario its not the case. It is necessary to raise the skill levels and increase the versatility and adaptability of employees. By considering the issues raised by the Team the importance of employee training and development is essential. Customer service. Program. Skill 1741 Words 7 Pages Customer Development Strategy Customer development . the process of using customer feedback to help you. define and develop your product, is an often times overlooked, yet critical business strategy that is an imperative process to include in any product development roadmap. From basic service firms to high technology organizations, every new startup often has a product development road map that they use to define the features, benefits, and requirements for their new product or service. However. Hospitality industry. Hotel. Hotel chains 1707 Words 7 Pages MARKETING MANAGEMENT (STB400V2010) ASSIGNMENT 02 Evaluation of the Possible Growth Strategies that Amarula could follow in. order to achieve a double-digit growth in volumes in the next three years Presented by Mr. B. Banyishayi Student No: 35124857 July 2010 2 1. INTRODUCTION In this assignment I will evaluate the possible growth strategies that Amarula could follow in order to achieve a double-digit growth in volumes in the new three years. Amarula was initially launched as a clear. Amarula. Business development. Marketing 1818 Words 7 Pages Training and development CH 11 15 Chapter 11 Experimental design - Comparison is made to an untrained group assignment. of people is random. Quasi Experimental Design - Comparison is made to an untrained group assignment of people is not random. Non-Experimental Design Each trained person to an absolute standard. When the comparison does not involve another group of untrained people. Training evaluation A process to assess the value - the worthiness of training programs. Cost. Cost-benefit analysis. Costs 1068 Words 5 Pages 05-EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT Case Study Prepared By T. Hewathanthrie PQHRM-49-15 Course: Professional. Qualification in Human Resource Management December, 2010 INSTITUTE OF PERSONNEL MANAGEMENT SRI LANKA (INC). Table of Contents Introduction - Training ampamp Development 3 Introduction-Case-(Care-Link) 3 Q1-Key issues identified in the Case 4 Q2-The role of Training Manager-Ravi 5 Q3-Suggestions for improvement 6 References 7 Introduction - Training ampamp Development In the. Human resource management. Management. Skill 2354 Words 7 Pages Topic: Training and Employee Development I. Introduction: a. Audience Hook: Have you ever thought of what it takes to have a. strong organization Ive spent 10 years in the production and manufacturing environment investigating the belief that in order for performance to be improved, organizations need to have trained and experienced people. (Fareed 2009) states that Training is a way to create confidence among the employees so that they can operate the tasks without any obstruction, with. Computer program. Employment. Human resource management 765 Words 4 Pages Training and Development Tiffany Holland - Sandifer HCS341 November 2, 2012 Pamela Trent Training and. Development Training is a very important tool to have for the new and existing employees to enhance their skills. Employees must be ensured that that have all the tools necessary to exceed beyond what is required to be successful. Opportunities and training materials should be a consistent trend within the working environment. Training managers must have the proper knowledge in order to be. Bureau of Labor Statistics. Communication. Employment 744 Words 3 PagesQuality Management Case Study SIEMENS. Training and Development as Strategy for Growth Siemens merupakan pioneer dalam industri teknologi bisnis dan juga merupakan salah satu perusahaan elektronik terbesar di dunia. Cabang perusahaan ini di Inggris telah mempekerjakan lebih dari 20,000 tenaga kerja serta berhasil masuk dalam daftar tiga besar perusahaan elektronik bergengsi di dunia. Keberhasilan Siemens sebagai perusahaan yang terdepan dalam inovasi sudah dimulai sejak 1843 ketika Siemens pertama kali melakukan instalasi lampu jalan di Godalming, Surrey. Pada tahun 2006, perusahaan Siemens di Inggris menginvestasikan lebih dari 74.7 juta untuk biaya riset dan pengembangan produk-produknya. Perusahaan ini mendesain dan menghasilkan produk serta jasa untuk kustomer dan konsumen industri. Perusahaan ini bergerak di tiga sektor utama. Pada sektor industri, Siemens mengembangkan sistem transportasi seperti yang dilakukan di London dimana Siemens mengembangkan traffic monitoring untuk mengatasi skema kemacetan dijalanan London. Siemens juga merupakan perusahaan kedua terbesar di London yang menyediakan kereta untuk perusahaan kereta seperti FirstGroup. Siemens juga menyediakan sistem kelistrikan serta tata lampu untuk proyek-proyek konstruksi berskala besar. Pada sektor energi, skala cakupan Siemens semakin meluas. Siemens mengembangkan sistem untuk melakukan transmisi serta distribusi energi untuk daya perusahaan-perusahaan lain termasuk didalamnya membangun menara pemancar serta peternakan angin. Selain itu, Siemens juga mengembangkan jasa pengukuran energi diantaranya pengukuran air untuk bisnis serta konsumen. Pada sektor kesehatan, Siemens mengkhususkan dirinya dalam pengembangan alat-alat kesehatan untuk diagnosa medis seperti MRI scanner serta teknologi pencitraan. Siemens juga menyediakan peralatan untuk tes darah pada laboratorium-laboratorium kesehatan. Untuk menjaga posisinya sebagai perusahaan terdepan di dunia serta tetap berkembang dan bertahan dalam lingkungan yang kompetitif, Siemens bertekad untuk menjaga kualitas produk serta jasanya. Guna menjamin hal tersebut maka dibutuhkan pekerja dengan level kemampuan kelas atas, selain tentunya pengetahuan serta kapabilitas yang memadai di bidang engineering, IT dan juga bisnis. Studi kasus kali ini akan mencoba membahas lebih dalam lagi tentang bagaimana Siemens mengatur pasokan kebutuhannya terhadap tenaga kerja ( skills ) melalui proses pelatihan ( training ) dan pengembangan ( development ). II. Identifying training Needs Dalam bisnis yang kompetitif, penting untuk menentukan jumlah tenaga kerja yang tepat dengan skill yang tepat pada pekerjaan yang tepat juga. Perencanaan kerja yang tepat ( Workforce planning ) memungkinkan Siemens untuk melakukan audit internal terhadap banyaknya staff serta skill para staff tersebut pada bagian dimana mereka ditempatkan. Pada saat yang sama Siemens juga mengidentifikasi pada bagian mana terjadi kekosongan skill yang harus segera diisi untuk memenuhi objektivitas bisnisnya. Sebagai contoh, Siemens merelokasi proyek utamanya yang berada di Lincoln ke lahan yang lebih luas dan berada di luar kota utama ( main city ). Tentu saja hal ini membutuhkan bantuan tenaga kerja dengan skill yang baru agar proyek dapat diselesaikan dengan baik. Sebuah rencana telah dibangun oleh Siemens untuk menganalisis skill baru apa yang dibutuhkan oleh perusahaan serta training apa yang diperlukan oleh para staff untuk beradaptasi dengan teknologi baru pada lokasi yang baru juga. Alasan Siemens membutuhkan skill baru. Untuk menjaga keuntungan kompetitif, guna menjamin Siemens memiliki tenaga kerja dengan skill yang tepat untuk mengembangkan inova si serta teknologi baru. Untuk menjamin Siemens memiliki cadangan pekerja dengan talenta baik guna meminimalisir ke kurangan pekerja serta pengetahuan akibat adanya pensiun. Untuk mengisi kekosongan pada tempat yg ditinggalkan oleh pekerja sebelumnya yang mendapat promosi. Siemens memfokuskan bisnisnya pada inovasi. Hal ini berarti Siemens harus mengantisipasi dan merespons semua perubahan yang terjadi diluar lingkungan bisnis. Sebagai contoh, perubahan iklim serta sorotan terhadap penggunaan cetakan berbahan karbon telah mendorong Siemens untuk meningkatkan fokus proses bisnisnya dengan menggunakan turbin tenaga angin serta sumber energi alternatif. Oleh karena itu Siemens membutuhkan para pekerja dengan skill yang tepat dan berbagai cara dilakukan oleh Siemens untuk mewujudkan hal tersebut diantaranya merekrut pekerja baru dalam perusahaan ataupun melakukan training terhadap pekerja yang telah ada untuk meningkatkan skill serta kemampuannya. Training pada dasarnya merupakan pembelajaran skill baru ataupun pengembangan skill yang telah dimiliki oleh pekerja. Terdapat dua bentuk training : Sebagaimana pelatihan induksi ( induction training ), dimana pekerja baru mempelajari informasi dasar yang dibutuhkan sebelum memulai pekerjaannya, Siemens juga memiliki tiga program development yang didesain secara khusus bagi para pekerja yang baru masuk ( Entry Level Talent ) yaitu para pekerja yang akan memulai karirnya di Siemens setelah menamatkan pendidikannya Siemens menawarkan berbagai macam magang teknis yang ditujukan bagi para lulusan sekolah yang ingin bekerja sekaligus belajar ( earn as they learn ). Para peserta maganag dapat bergabung pada sejumlah magang engineeringIT yang tersebar diberbagai lokasi di Inggris, meskipun sebagian besar pekerja yang ada di Siemens memulai karirnya dari cabang lokal yang tersebar di kota kelahirannya masing-masing. Pelatihan magang ( Apprenticeship training ) merupakan kombinasi dari pelatihan kerja secara teori dan praktik pengalaman kerja langsung di lapangan. Para peserta magang bekerja untuk memperoleh kualifikasi HND pada bagian yang sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Syarat yang dibutuhkan untuk masuk pada kerja magang ini bervariasi tergantung pada program yang ditawarkan, namun pada umumnya yang dibutuhkan adalah pekerja yang memiliki kemampuan komunikasi yang baik serta mampu bekerja dalam tim. Siemens meyakini magang kerja ini dapat menyediakan jalan mulus bagi pengembangan staff untuk pertumbuhan perusahaan di masa mendatang. Siemens Commercial Academy Siemens Commercial Academy pertama kali diluncurkan pada tahun 2005 yang tujuannya untuk mengembangkan dan menghasilkan SDM yang cakap serta memiliki kemampuan komersial dan mampu menangani masalah finansial dalam perusahaan Siemens. Program ini memiliki jangka waktu studi selama empat tahun dan dapat menjadi alternatif bagi lulusan sekolah yang ingin melanjutkan ke perguruan tinggi. Ditujukan untuk para pelajar yang memiliki ketertarikan mendalam pada dunia bisnis dan keuangan, program ini memungkinkan para pelajarnya untuk memilih berbagai penempatan yang diinginkan dalam bidang keuangan dan komersil diantaranya Akuntansi, HR, Perpajakan, serta area Korporasi. Para pengajar yang tergabung dalam akademi ini adalah para pekerja berpengalaman di Siemens yang juga sedang mengambil studi lanjut dalam bidang bisnis dan keuangan. Materi yang diberikan pun setara dengan materi kuliah jurusan Manajemen Bisnis pada universitas-universitas di Eropa, begitu juga dengan training pengembangan pribadi seperti komunikasi dan kemampuan presentasi. Tidak lupa kursus IT serta pelatihan bahasa Jerman juga tersedia di akademi ini. Siemens Graduate Programmes Siemens merekrut para lulusan kedalam tiga wilayah penting bisnis yaitu. Engineering, termasuk didalamnya electricalelectronic, sistem mekaninmekatronik, broadcast, proses dan manufaktur. IT meliputi riset, pengembangan, desain, serta konsultasi. Bisnis termasuk didalamnya keuangan, HR, sales, project manager serta manajer operator. Seluruh lulusan hasil rekrutmen Siemens diperlakukan sebagai individual. Mereka memasuki bisnis ini dengan skill yang sesuai, pengetahuan serta pengalaman dan potensi untuk berperan dalam berbagai bidang. Setiap lulusan dapat berdiskusi dengan lini manajernya untuk merencanakan training dan developmnet individual. Siemens juga memberikan dukungan bagi lulusannya untuk memperoleh kualifikasi lebih lanjut. Ini termasuk didalamnya memperoleh sertifikasi sebagai engineer profesional dari berbagai institusi seperti IET ataupun ImechE. Latar belakang pendidikan para lulusan Siemens sangat bervariasi : Craig Finlayson merupakan tamatan University of Paisley dibidang IT. Dia bekerja pada BBC di London dalam tim proyek keuangan. Sekarang dia bekerja pada Sales Supports and Portofolio Siemens yang menangani berbagai macam proyek. Anna Carder, lulusan HR. bergabung dengan Siemens pada tahun 2006 dari Aston University dengan gelar BSc di bidang Manajerial dan Studi Administratif. Anna sekarang telah ditempatkan pada bagian Recruitment amp Sourcing team of Global Shared Services. Sebelumnya dia telah dua kali ditempatkan pada bagian yang berbeda yaitu Corporate Personnel dimana dia bekerja sebagai bagian dari tim Talent Management serta HR di bagian Siemens Traffic Control di Polandia. Siemens memberikan support penuh kepada Anna yang sedang mengambil studi jarak jauhnya untuk mendapatkan kualifikasi CIPD. Biaya yang diperlukan untuk melakukan rekruitment staff cukup besar. Oleh karena itu jauh lebih efektif untuk tetap mempertahankan staff dengan kinerja yang baik. Siemens membutuhkan pekerja yang terlatih dengan skill dan kapabilitas yang baik, khususnya kemampuan komunikasi dan kemampuan untuk bekerja dalam tim. Hal ini memberikan keuntungan kompetitif kepada Siemens karena pekerja akan menjadi lebih fleksibel, mampu beradaptasi terhadap perubahan, serta menjadi lebih kreatif dan inovatif. Para pekerja akan melakukan pekerjaannya dengan lebih baik serta mampu mengembangkan kemampuannya sendiri dan lebih berperan aktif dalam memajukan perusahaan di masa mendatang. Siemens mengimplementasikan Siemens Graduate Development Programme pada tahun 2005, dengan maksud untuk membekali lulusannya dengan skill-skill penting yang akan dibutuhkan ketika mereka ditempatkan sebagai pekerja pada bidang tertentu dan juga untuk mempersiapkan mereka dalam menapaki karir kerjanya di Siemens. Seluruh lulusan yang bergabung dengan Siemens wajib mengikuti program pengembangan selama 2 tahun. Program ini terdiri dari 9 modul termasuk didalamnya tentang kerjasama dalam tim, fokus terhadap pelanggan, manajemen proyek, kemampuan komunikasi, serta tulisan bisnis. Program ini diselenggarakan disejumlah markas Siemens sehingga lulusan dapat lebih mengenal sisi lain dari Siemens, serta dapat belajar mengenai bisnis, serta jaringan diantara populasi lulusan. Dengan meningkatkan kesempatan untuk berkembang lewat development programme . para pekerja merasa lebih dihargai secara personal oleh perusahaan. Teori motivasi dari Hezberg dan Maslow menyatakan bahwa pekerja akan melakukan pekerjaannya dengan lebih baik apabila mereka merasa dihargai. Hal ini tentu saja akan memberikan komitmen jangkan panjang serta meningkatkan keuntungan bagi perusahaan itu sendiri. V. Evaluation Of Training and Development Dalam mengukur efektivitas program training serta development - nya, Siemens menggunakan sistem pendekatan yang dikenal dengan nama Performance Management process . Pekerja dan lini manajernya sepakat untuk tetap objektif pada awal penempatan kerja, kemudian progres kerja keduanya akan selalu diawasi baik secara formal maupun non-formal selama masa penempatan tersebut. Hal ini dilakukan untuk membantu semuanya agar tetap fokus dalam pengembangan kebutuhan bisnis. Secara berkala tiap tahunnya, hasil monitoring tersebut akan dibahas oleh manajer bersama pekerja dimana dalam pembahasan tersebut, manajer akan melakukan review terhadapa progres kerja para staffnya berdasarkan objektivitas yang telah disepakati sebelumnya bersama para pekerja. Feedback dari pekerja kemudian akan didiskusikan bersama serta apabila dibutuhkan program pengembangan lebih lanjut maka akan ditampung untuk kemudian diputuskan training apa yang tepat untuk mengatasinya. Beberapa keuntungan yang diperoleh Siemens dengan sistem pendekatan seperti ini yaitu : Menjamin bahwa seluruh training dilakukan secara tepat dan memberikan keuntungan bagi perusahaan. Menjamin seluruh staff tetap up-to-date dengan cepatnya perubahan dalam dunia bisnis. Memastikan seluruh staff termotivasi dengan baik. Memperoleh saran serta masukan dari staff untuk perubahan kearah yang lebih baik. Memastikan seluruh staff terlibat aktif dalam proses perubahan. Siemens memiliki fokus yang jelas dalam memotivasi dan memberikan pelatihan yang tepat bagi para pekerjanya. Perusahaan ini selalu membutuhkan staff dengan motivasi tinggi serta rasa percaya diri yang besar dan skill yang up-to-date agar tetap dapat bersaing dalam pasar dunia. Sebagai tambahan, pekerja yang terlatih dengan baik juga merupakan aset bisnis yang dapat membantu mempertahankan pelanggan. Staff terlatih yang tetap berada dalam bisnis akan memberikan kenyamanan serta efek kontiunitas bagi pelanggan untuk tetap setia dengan produk-produk yang dihasilkan oleh Siemens. Hal ini tentu saja akan memberikan kontribusi yang besar terhadap kemajuan perusahaan sebagai salah satu pioneer dalam industri bisnis teknologi dan elektronik. Staff yang merasa dihargai oleh perusahaan akan tetap setia dan loyal kepada perusahaan. Hal ini berarti biaya rekruitment yang dibutuhkan oleh Siemens dapat dikurangi sehingga penghematan biaya dapat dilakukan diseluruh cabang perusahaan. Kata kunci yang dipakai oleh Siemens hanyalah training dan development . Bagi Siemens, 8220Training and Development helps the growth of a business8221 Posted By. Ryan Peterzon H (2204 3527) Diposkan oleh MaGiXBoY pada 3:36 AM